Management : Réussir sa prise de fonction en tant que manager

La prise de fonction en tant que manager dans le secteur du logement social est souvent un défi. Ce rôle exige de jongler entre exigences opérationnelles et gestion d’équipe, dans un environnement marqué par des enjeux humains et économiques complexes.

Cette formation accompagne les managers débutants ou récemment promus dans la structuration de leur posture, leur communication, et leur capacité à piloter efficacement leur activité et leurs équipes.

• Acquérir les compétences fondamentales pour développer une posture de manager adaptée et efficace.
• Apprendre à comprendre et à gérer les divers profils au sein de son équipe.
• Maîtriser les techniques de communication et de motivation pour piloter la performance collective.
• Savoir anticiper et gérer des situations complexes en lien avec la gestion du changement et des conflits.

E-start : Vous vous engagez dans votre formation. Connectez- vous sur votre espace
participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos
objectifs de progrès.
E-Coach : Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace extranet
participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources ( supports...) et faciliter la
mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel

Jour 1 : Développer son identité et sa posture de manager 

Développer son identité et sa posture de manager 

• Se connaître pour mieux manager
• Introduction à la compréhension des personnalités.
• Identifier ses forces et axes d'amélioration.
• Sensibilisation à la diversité des profils au sein d'une équipe.
• Comment on « manage » pour être efficace

Comprendre son rôle de manager

• Transition de « faire » à « faire faire ».
• Les différents rôles du manager
• Les différents types d'autorité :  experte, relationnelle, hiérarchique.

Changer de posture

• Adopter un management adapté à chaque situation (situations complexes, résistance au changement).
• Découvrir Identifier les différentes postures des collaborateurs.
  la méthode du management situationnel

Construire une relation avec son N+1

• Clarification des attentes avec son supérieur hiérarchique.

Jour 2 : Manager son équipe et piloter son activité (7 heures)

Manager son équipe et piloter son activité 
Découvrir son équipe et établir des bases solide

• Comprendre les attentes et profils de ses collaborateurs.
• Mise en place d'outils de management individuel et collectif : Feedback/One to one
• Analyse de la situation actuelle : points forts, freins, opportunités.

Communiquer efficacement

• Techniques d'assertivité.
• Écoute active, empathie, et bienveillance.
• Gestion des émotions pour favoriser un climat serein.

Motiver et piloter la performance

• Délégation et autonomie : comment responsabiliser ses collaborateurs.
• Pilotage de l'activité : définir et suivre des indicateurs de performance.

Gérer des situations spécifiques

• Mener des réunions efficaces : préparation, animation, suivi.
• Anticiper et gérer le changement : convaincre sans manipuler, répondre aux objections.

• Apports théoriques et réflexions individuelles.
• Jeux de rôle et mises en situation concrètes.
• Études de cas pratiques tirées du logement social.
• Outils collaboratifs pour la construction des plans d'action

• Synthèse des apprentissages.
• Validation des acquis par un plan d'action individuel partagé avec le groupe.

Consultant formateur

Ancien Directeur dans le logement social

Tarif en distanciel : 1 185 € H.T

Tarif en présentiel (Paris) : 1 385€ HT

Tarif spécial inscription 1 mois avant : -10%

sont inclus : les supports pédagogiques (en présentiel : les petits-déjeuners les repas et pause-café )